Бизнес-планирование: как составить бизнес-план (Д. А. Шевчук)

Другие расположенные в районе Веспуччи компании, предлагающие услуги по обучению использованию прикладных компьютерных программ, рассматривают своего целевого потребителя как слушателя курсов. Напротив, исходит из того, что ее реальный клиент — работодатель тех, кто обучается, предприятие, заключившее контракт на поставку тренинговых услуг. удовлетворяет потребности клиентов У предпринимателей несколько иная мотивация, чем у непосредственно обучающихся людей. Компании, так же как и слушатели, хотели бы получить качественные услуги по обучению пользователей компьютеров. Однако корпорации имеют более широкий круг потребностей, так как они заинтересованы: Коммерческим клиентам необходимы услуги обучающей компании, с которой у них сложились бы продолжительные взаимоотношения. Описание идеи, которую компания стремится донести до потребителей. Принимая меры по организации и стимулированию продаж, компания отличается стремлением к надежности и развитию связей.

Анализ рынка и план маркетинга

Практическая значимость методики План маркетинга План маркетинга является важной частью бизнес-плана, так как он описывает, как может осуществляться распределение, устанавливаться цена и продвигаться продукты, услуги. План маркетинга опирается на данные, полученные в предыдущих разделах бизнес-плана и показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка.

Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана. Назначение данного раздела бизнес-плана - показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. Результаты исследования рынка - это база для разработки долгосрочной маркетинговой и ценовой стратегии предприятия, его текущей политики.

Разработка маркетинг-плана - Бизнес-планирование: конспект лекций, 3) оцениваются объем продаж, затраты и прибыль по каждому из товаров;.

План маркетинга на предприятии можно понимать в широком и узком смысле этого слова. План маркетинга — это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия см. Однако есть и понимание плана маркетинга в узком смысле этого слова — это перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка в данной главе будем рассматривать план маркетинга именно в этом контексте. Основные направления плана маркетинга. Исходя из определенной стратегии развития предприятия и намеченных рыночных маркетинговых целей в плане маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента например — проведение ситуационного анализа текущего положения в области маркетинга холдинга.

Далее, мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки: План маркетинга удобнее представлять в табличной форме. Причем намечаемые к реализации мероприятия целесообразно разделить на два раздела — регулярные в этом случае срок — это периодичность и разовые контрольная дата, отчетность.

Результат может быть выражен как в количественных, так и в качественных показателях деятельности предприятия. Ключевая задача текущего момента — обеспечить Потребителю максимально благоприятные условия обслуживания. Этапы разработки плана маркетинга. Работы, которые необходимо предварительно проделать любой организации перед началом разработки плана маркетинга:

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Актуальность темы исследования продиктована тем, что эффективность управления маркетингом в значительной мере зависит от трех основных составляющих любого процесса управления: При этом элемент планирования первичен в основных составляющих. В условиях жесткой конкуренции маркетинг является главной функцией предприятия, следовательно, и план маркетинга доминирует над иными планами и разрабатывается в первую очередь.

Важность изучения вопросов, связанных с разработкой плана маркетинга на предприятии, связан с тем, что план маркетинга выполняет большую функциональную нагрузку, а именно: В целом, план маркетинга помогает повысить эффективность работы предприятия за счет четкого определения целей и методов их достижения, устранения неясностей и лишних действий, не приводящих к запланированным результатам.

Маркетинг-план не имеет прямого и определенного назначения для . свою бизнес-модель, которая покажет прогнозируемый объем продаж и темпы.

Он подразделяется на три части: Формулирование предположений, гипотез, относительно определенных внешних для компании факторов, которые могут оказывать влияния для её деятельности. Стоит классифицировать и представлять предположения в явном виде. Классификация предположений может проаодиться по следующим направлениям — сама организация, конкретная отрасль и страна деятельности. Определение и упорядочение целей — важный аспект деятельности в сфере маркетинга. Практически любой планово-управленческий документ по вопросам маркетинга сейчас содержит в одном из своих начальных разделов, как минимум, простой словесный список целей, при получении которого не применяются какие-либо специальные подходы и методы.

Но для усиления в планово-управленческой деятельности ориентации на конечные результаты, с активизацией использования специальных управленческих методов, возрастания необходимости роста качества отдельных управленческих для построения системы целей нужно применять специальные подходы и методы. Маркетинг преследует следующие цели: Обеспечить для себя конкурентные преимущества. Стержень целей маркетинга должен заключаться в специфике продукции либо потребности в ней. Ведь покупателей являются непостоянной группой.

Рекомендации по составлению плана маркетинга в бизнес-планировании

Разработка плана маркетинга Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана , поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Маркетинг — это система организации производства и сбыта продукции, базирующаяся на комплексе мероприятий по изучению и прогнозированию рынка и активному формированию потребительского спроса через рекламу, льготы, премии, потребительский кредит, сервисные преимущества и гарантии.

Предприниматель должен подготовить такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль. Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей — от менеджеров до членов совета директоров.

План маркетинга как часть бизнес-плана не только необходим для внутренней Например, более высокая цена может уменьшить объем продаж.

Мы увидели, что для постановки целей необходимо проделать большой путь, провести детальный анализ и многочисленные обсуждения. Однако останавливаться на достигнутом еще рано. Следующий шаг эффективного управления — перевести цели в детальный бизнес-план. Этому и будет посвящена настоящая статья. Считается, что бизнес-план нужен только новому предприятию или компании, которая хочет получить кредит или привлечь инвестиции.

На самом деле цели создания и использования бизнес-плана значительно шире. Бизнес-план, это, прежде всего, ориентир, карта маршрута вашего бизнеса. Поэтому, даже если вам не требуется привлекать инвестиции, наличие бизнес-плана существенно повышает качество управления бизнесом, позволяет контролировать ситуацию, понимать, насколько вы продвинулись к реализации намеченных целей.

Бизнес-план — это план достижения целей компании. А чтобы наметить план достижения целей необходимо рассмотреть основные направления деятельности компании. Другими словами, в достижении целей компании обычно участвуют различные функциональные направления. Например, маркетологи оптимизировали ассортимент, цены, каналы продвижения; отдел продаж активизировал продажи и задействовал новые инструменты продаж; производство обеспечило нужное количество товара необходимого качества; руководство скоординировало действия всех служб в связи с увеличением нагрузки; а финансисты просчитали денежные потоки и сбалансировали их.

Именно поэтому бизнес-план состоит из следующих основных разделов:

Планирование маркетинга

О сайте План по маркетингу и продажам Содержание и структура Б. Но в целом обычно в нем содержатся следующие компоненты 1 резюме кратко суммирующее основные моменты Б. Обоснованность и полнота раздела имеют особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью Б. Не менее важное значение имеют такие проблемы, как предназначение компании, концепции организации и менеджмента, маркетинга и продаж, план формирования и набора персонала , подходы к премиям и компенсациям, план по приобретению оборудования и оснащения, план непредвиденных расходов , запасной бизнес-план и многие другие детали.

Большое значение имеют и вопросы назначения компании, концепции организации и управления, маркетинга и продаж, набора персонала , штатное расписание , план по премиям и компенсациям, план по средствам обслуживания и приобретения оборудования, планы на случай непредвиденных обстоятельств, резервный бизнес-план и многие-многие детали.

Чтобы рекомендации настоящего плана носили реалистичный характер, нужно изучить природу всех несоответствий.

8 План маркетинга в бизнес плане: примеры, шаблон .. Это позволит максимально точно спрогнозировать, какой объем продаж каждый канал.

Статьи - План маркетинга. Что такое маркетинговый план? Маркетинговый план — важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы Фрагмент из книги Джона Вествуда"Маркетинговый план" Источник: Менеджеры организуют и координируют, руководят и контролируют, служат движущей силой и связующим звеном.

Планирование — лишь одна из этих функций, но одна из важнейших: Маркетинговый план — важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. Существует ряд различных подходов к планированию. В традиционном планировании планы обычно подразделяются в зависимости от того, на какой период времени они рассчитаны, например: Универсального определения периодов планирования не существует.

Долго- и среднесрочные планы часто называют"стратегическими", потому что в них рассматриваются рассчитанные на длительный период времени стратегии бизнеса, краткосрочные планы часто называют"корпоративными" или"бизнес-планами", так как они являются руководством для повседневной деятельности. Использование того или иного плана зависит от того, чем занимается компания, какие рынки она обслуживает и насколько необходимо ей планирование выпуска продукции в будущем.

Долгосрочное планирование направлено на оценку общих экономических и деловых тенденций на много лет вперед. Оно определяет направленные на обеспечение роста соответствующие долгосрочным ее задачам стратегии компании, что имеет особое значение для предприятий таких отраслей, как оборонная промышленность, космонавтика и фармацевтика в которых сроки освоения новой продукции достигают лет. В этих отраслях долгосрочное планирование охватывает период лет.

Бизнес-план. Прежде чем что-то делать, неплохо бы посчитать. План продаж и план маркетинга

Необходимость такого раздела в производственном бизнес-плане определяется, с одной стороны, огромным разнообразием товаров, а с другой — исключительно высокими темпами их обновления. Сущность плана маркетинга ПМ заключается в приведении предприятия в соответствие с ситуацией на рынке, в конкретизации покупателя, а также в возможном определении его потребностей и способов их удовлетворения.

Конкретное содержание плана маркетинга зависит от особенностей производимой продукции, характера деятельности предприятия, масштабов производства конкретных товаров и других факторов. Начинать надо разработку плана маркетинга с оценки своеобразия производства на предприятии, в организации и управлении; в технологии производства торговли ; в местоположении предприятия; в мощности сбытовой сети. Затем надо определить главные тенденции направления , влияющие на производство, например, технологические изменения, изменение моды и т.

Бизнесплан по объему и содержанию может совпадать, например на малых и задач конкретного бизнеса, анализ рынка, план маркетинга, план организации выбора стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж.

Для этого будет предусмотрено исследование основных игроков следующими способами: Тайный покупатель — выявление стоимости, предложений и условий на аналогичную технику; Исследование вторичной информации, в том числе на сайтах и страницах социальных етей; Сравнительный анализ аналогичной техники и агрегатов, составление сравнительных презентаций для стимулирования продаж. Менеджеры некоторых компаний считают, что направляемые на маркетинговое планирование усилия не окупаются результатами исполнения планов.

Время менеджера, якобы, слишком ценно и тратить его на что-то иное кроме как на решение неотложных оперативных задач нецелесообразно. Вы можете считать, что формальный план маркетинга вам не нужен. Многие из специалистов за всю свою трудовую жизнь в торговле или службе сбыта организации ни разу не участвовали в разработке плана маркетинга, не правда ли? Внимание Невозможно управлять торговой организацией, пускай даже очень незначительного размера, или подготовить хотя бы прогноз продаж, не составив некоторую элементарную форму маркетингового плана.

Часто, однако, менеджеры просто берут некие количественные показатели, под которые затем подгоняется изложение фактов.

Сергей Кошечкин. UPGRADE ОТДЕЛА ПРОДАЖ 5. Как построить правильный план продаж

Posted on