Методы управления товарными запасами в торговле (нюансы)

Современный этап развития фармацевтической отрасли в значительной степени зависит от эффективности функционирования оптового звена, которое выступает в роли активного коммерческого посредника, обеспечивающего стратегическую стабильность фармацевтического рынка в целом. В рыночных условиях хозяйствования оптовая торговля характеризуется все большим усложнением структуры, обусловленным расширением масштабов деятельности, ростом объема циркулирующей по ее каналам фармацевтической продукции, увеличением количества структурных элементов и многообразием их связей между собой и поставщиками. Все эти обстоятельства требуют новых подходов к управлению оптовым сегментом и создания надежных фармацевтических цепей поставок. В современных условиях одним из важнейших направлений повышения эффективности оптового звена фармацевтического рынка является совершенствование управления товарными запасами путем внедрения процессного подхода. Целесообразность проведения такого исследования в рыночных условиях связана с необходимостью сокращения времени обращения фармацевтической продукции, минимизации затрат на формирование и хранение товарных запасов при одновременном повышении уровня удовлетворения спроса потребителей при заданных объемах ресурсов и обеспечении целевого уровня прибыли. Целью статьи является разработка методических подходов к внедрению процессных технологий в управление товарными запасами для обеспечения роста рентабельности и конкурентоспособности оптовых фармацевтических компаний ОФК и повышения эффективности лекарственного обеспечения населения. В процессе исследования использовались методы: Методологической и теоретической базой исследования являются научные труды украинских и зарубежных специалистов в сфере фармацевтической логистики, результаты анкетирования экспертов, материалы сети Интернет. Результаты исследования и их обсуждение. Товарные запасы являются одним из самых значительных видов инвестиций в активы компаний, особенно, если речь идет о компаниях, оперирующих на рынке оптовых и розничных продаж.

Критерии и модели оптимального управления товарными запасами

Школа -менеджмента АНХ при Правительстве РФ Первое полугодие года охарактеризовало себя началом стабильности на рынках ценных бумаг, торгово-производственной сфере, на рынке оказаниях услуг. За время кризиса в целом структура рынка не изменилась, но некоторые игроки ушли, на их место пришли новые. И с началом стабильного периода началась новая ветка конкурентной борьбы. Чтобы выжить и победить в новых условиях, рынок предъявляет новые требования.

Если в период кризиса многие компании старались снижать издержки, в период начала стабилизации есть повод задуматься об использовании новых технологий.

- Управление товарными запасами, остатками (стоками) не Бизнес-процесс в торговой компании достаточно прост: на.

Стать автором раздела За время консалтинговой деятельности с различными компаниями ювелирного рынка мы на реальных примерах увидели, что лишь единицы комплексно подходят к вопросу управления товарными запасами. Есть торговые сети, в которых аналитика по товару либо отсутствует, либо не имеет достаточной детализации. Руководители небольших сетей считают, что трудозатраты на выделение и поддержание в актуальном состоянии групп товара слишком высоки, а результат не даст ощутимого эффекта.

Есть сети, в которых аналитика выстроена очень грамотно и полно, но отсутствует понимание того, какие действия и выводы необходимо делать на основе этих данных. Причем, это замечание касается не только небольших и средних сетей, но и достаточно крупных компаний. Отсутствие управления товарными запасами сильно затрудняет возможности развития сетей, так как при росте количества магазинов трудозатраты на управление запасами резко возрастают, а точность результатов падает.

По сути, отсутствие стандартов и информации от производителей в определении групп товара является основным сдерживающим фактором в широком применении статистического подхода в ювелирной отрасли. В этой статье мы постараемся рассмотреть набор действий, выполнение которых составляет процесс управления товарными запасами. В текущих рыночных условиях это дает компаниям реальные конкурентные преимущества. В основе управления товарными запасами лежит принцип категорийного менеджмента.

ЛОГИСТИКА профессор кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института, доктор экономических наук ассистент кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института Управление товарными запасами с использованием системы контроллинга В статье представлены недостатки каждой из областей контроллинга управления товарными запасами. Предложены рекомендации для их устранения.

Построена система показателей контроллинга по управлению товарными запасами Ключевые слова: Современное состояние и развитие сферы торговли требует новых подходов к решению задачи оптимизации товарных запасов. С этой целью нами рассмотрена возможность использования системы контроллинга и его инструментов для формирования и управления товарными запасами в каждой области функционирования предприятия.

Инструменты в зависимости от области применения можно разделить на четыре группы, используемые при планировании, учете, анализе и контроле.

Традиционные и логистические взгляды на объёмы запасов предприятия. 2. (мировоззрение) на все бизнес-процессы предприятия через Сущность управления товарными запасами, управление материальными потоками в.

Схематически описанные системы можно представить в виде следующих моделей. Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка. На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический. В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников. Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий.

Полученный результат обычно высокоэффективен. Следующим этапом для выделенных групп определяются сезонный, действительный и страховой запасы, которые также могут быть разделены на составляющие. Этот способ требует приложения значительных усилий для реализации, но при этом благодаря его применению специалисты получают оптимальные показатели требуемого объема запасов.

Экономико-математические методы основываются на представлении о спросе как о переменной величине, для расчета которой применимы статистические способы. В качестве примера можно на основании сведений о величине запасов за предыдущие четыре месяца определить объем запасов для последующего периода. Имеющийся опыт в области управления запасами констатирует, что увеличение запасов должно происходить чуть медленнее, чем развитие спроса.

Такая пропорция способствует повышению интенсивности оборота капиталовложений.

Аналитик по планированию и управлению товарными запасами

В это может быть трудно поверить, но контроль товарных остатков может быть точными и управляемым в зависимости от спроса. Автоматизированный складской учет является важным процессом в управлении эффективным бизнесом. Если у вас слишком много товара — вы просто сидите на сгорающих деньгах. Почему владельцы малого бизнеса не используют автоматизированные облачные системы управления товарными запасами, ведения складского и торгового учета?

Специалист группы управления товарными запасами. X5 Retail Знание( или обучение) всех бизнес процессов склада и товародвижения 1 день.

позволяет оптимизировать процессы управления товарными запасами и автозаказа, пополнения запасов на складах и в торговых точках, оптимально выбирая уровень остатков для обеспечения уровня сервиса и снижения затрат. Также продукт решает оперативно-тактические задачи, возникающие при взаимодействии с поставщиками, такие как оптимизация расписания поставок и загрузки транспортных средств, объём закупки отдельного товара и целого ассортимента, резервирование товара, учёт потребностей торговых точек, планов продаж, договорённостей по объёмам, логистических условий и т.

Скачать презентацию Результаты внедрения Автоматизация пополнения запасов, рекомендации по датам и объёмам заказа для каждого товара на каждом складе и в каждый день с учетом всех ограничений поставщиков. Снижение уровня запасов распределительных центров при одновременном повышении уровня сервиса по всей цепочке поставок. Повышение уровня сервиса и представленности товаров — сведение к минимуму упущенной прибыли и повышение лояльности клиентов.

Проблемы управления складскими запасами на предприятиях Управление товарными запасами — важнейший элемент оперативно-тактического управления для всех торговых предприятий. Неэффективное управление запасами приводит к потерянным продажам, недовольству клиентов, завышенным расходам на хранение излишков и замороженным средствам. Современная теория управления цепочками поставок предлагает только один рецепт эффективного управления запасами:

Совершенствование системы управления товарными запасами торговой компании

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Обеспечение актуальности информации о товарных остатках в системе 2. Выполнение и контроль корректности настроек по товарам 3.

Разработка информационной системы для автоматизации управления товарными запасами на оптово-розничном складе.

Как управлять ликвидностью компании в условиях динамичного изменения спроса Управление товарными запасами, остатками стоками не только важный инструмент торгового маркетинга и способ стимулирования сбыта. Методологический, аналитический подход, выбранный на основе логики бизнеса, во многом определяет его результативность и эффективность. Бизнес-процесс в торговой компании достаточно прост: В индустрии моды товары разделяют, как правило, на две категории: При этом для управления каждой из этих категорий в компании четко определены свои .

Если товар сезонный, следим за показателем распроданности — процентом проданных товаров из сезонной коллекции до распродажи , в течение распродажи и за весь сезон с учетом остатков на конец периода. Если товар базовой возобновляемой коллекции не имеет признаков сезонности, отслеживаются показатели оборачиваемости или покрытия стоков. Для каждого типа стока формируется специальное маркетинговое предложение Бизнес компании — сезонный, финансовый год начинается с 1 февраля и делится на два сезона: При этом политикой управленческого учета в компании закреплено правило ежеквартальной смены типов стоков, что позволяет своевременно разделять имеющийся товарный ассортимент для качественного планирования и управления общими остатками.

Чтобы использовать информацию о состоянии и движении товарных запасов для принятия управленческих решений, необходимо выбрать обоснованный бизнесом методологический подход. В практике компании выделяются восемь типов стоков зависит от специфики бизнеса. В основу такого подхода закладывается бизнес-логика, позволяющая эффективно управлять стоками.

Классификация типов стоков приведена на рис.

Ваш -адрес н.

Сфера услуг как подсистема экономики: В современных условиях сфера услуг играет важную роль [1, 2, 3]. Успешное функционирование торговых предприятий определяется развитием экономики страны, сбалансированностью внутреннего рынка, что в условиях усиления конкуренции, усложнения бизнес-процессов возможно при эффективном управлении.

Динамичность внешней среды обусловливает необходимость совершенствования инструментов управления ресурсами предприятий сферы услуг, в том числе торговых организаций, в которых важнейшим видом ресурсов, во многом определяющим эффективность их деятельности, являются товарные запасы. С одной стороны, товарных ресурсов должно быть достаточно для своевременного удовлетворения потребностей потребителей, с другой стороны, излишние товарные запасы влекут за собой дополнительные расходы на их хранение и обусловливают замедление оборачиваемости активов.

Проблемы формирования товарных запасов, оптимизации системы товародвижения особо остро стоят в период перепадов покупательской способности населения.

Эксперт с летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и.

Был сформулирован ряд существующих проблем, требующих незамедлительного решения: Оптимизировать рабочее время персонала; Повысить прозрачность схемы формирования заказов и возможность контроля; Методы контроля управления запасами товаров В ходе комплексного анализа бизнес-процессов предприятия было выявлено, что в существующей системе контроля отсутствовала возможность проследить всю цепочку изменения уровня товарных запасов от начала формирования заказа до прихода товара на склад.

Это исключало возможность контролировать и проводить анализ причин излишков и упущенных продаж. Специалист по управлению товарными запасами должен иметь возможность проследить уровень запасов по каждому . Важно понимать все аспекты формирования заказа: Каждую неделю система в денежном эквиваленте автоматически рассчитывает результаты управления запасами товаров в каждой точке хранения.

Автоматизация системы управления товарными запасами Отсутствие фиксированного страхового запаса, влекло за собой проблемы с оверстоками. В ходе проекта был прописан минимальный остаток на магазине каждого товара — переходящий остаток от поставки до поставки.

Управление товарными запасами как ключевой фактор роста прибыли компании

Недостаток ТЗ на складах может привести к дефициту товаров, а следовательно, к недополучению прибыли, а излишнее количество — к увеличению неоплаченной кредиторки по их поставкам, товарным потерям, росту издержек на хранение и, как следствие, снижению оборачиваемости и рентабельности. То есть торговые фирмы остро нуждаются в организации эффективного управления ТЗ. Основной задачей коммерческого аппарата компании, управляющего ТЗ, является отсутствие перебоев в товароснабжении и недопущение затоваривания складов.

При этом следует ускорять оборачиваемость ТЗ и по возможности сокращать затраты на их хранение и приобретение. Выделяют следующие методы управления товарными запасами:

Высшее экономическое или техническое образование; Опыт работы в управлении товарными запасами; Опыт в оптимизации бизнес-процессов.

Апр11 Комментарии к записи Управление товарными запасами в магазине отключены Управление товарными запасами в магазине Для бесперебойной работы торгового предприятия необходимо организовать грамотное управление товарными запасами в магазине. Это подразумевает не только постоянное наличие определенных товаров, но и устойчивый ассортимент, а также логичную ценовую политику, Весь комплекс мероприятий призван удовлетворить потребности покупателей в полной мере.

Процесс управления товарными запасами в магазине охватывает все виды товаров. Запасы подразделяются на сезонные, текущие и завезенные досрочно. Стабильная работа торгового предприятия обеспечивается правильным управлением товарными запасами в магазине. В первую очередь, это касается товаров текущего хранения. Необходимо стремиться своевременно и бесперебойно осуществлять их пополнение.

Максимизация прибыли достигается путем постоянного увеличения объема продаж и снижения издержек. Затраты несложно оптимизировать путем продуманного управления товарными запасами в магазине.

Управление запасами и товарными потоками

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Успешное функционирование торговых предприятий во многом зависит от развития экономики страны, сбалансированности внутреннего рынка, что в условиях усиления конкуренции, усложнения бизнес-процессов возможно при эффективном управлении. Динамичность внешней среды обусловливает необходимость совершенствования инструментов управления ресурсами предприятий сферы услуг, в том числе торговых организаций, в которых важнейшим видом ресурсов, во многом определяющим эффективность их деятельности, являются товарные запасы.

Автоматизация бизнес-процессов — неотъемлемая часть повышения эффективности бизнеса. И процесс управления запасами не.

Что дает компании управление товарными запасами Автор: Японцы говорят, что уровень товарных запасов на предприятии является критерием качества менеджмента: Что дает компании управление товарными запасами Для того чтобы провести первоначальную оценку затрат, которые несет предприятие по хранению товарного запаса, очень полезно сделать следующее упражнение - зайти на склад предприятия и увидеть вместо паллет и ящиков, хранящихся на складе, пачки с деньгами. В этот момент еще понять, что склад в отличие от банка не платит процентов за то, что деньги находятся в его распоряжении.

Создание запасов сопровождается значительными расходами денежных и материальных средств. Основные виды затрат, связанных с созданием и содержанием запасов, таковы: Отсутствие запасов - тоже расходы, и часто очень и очень значительные.

Управление товарными запасами на предприятии. Автозаказ

Это лишний раз доказывает целесообразность применения методов оптимизации при формировании маркетингового плана. Для того чтобы наиболее адекватно выбрать приоритетные позиции по всей номенклатуре процедура оптимизации была применена для всех позиций, состоящих в номенклатурном списке, а ее результаты занесены в таблицу. Для решения оптимизационной задачи был использован симплекс-метод, хорошо зарекомендовавший себя в решении подобных задач.

Директор магазина. Бизнес-процессы магазина. Управление ассортиментом . Ценообразование товаров. Управление товарными запасами.

Аналитик по планированию и управлению товарными запасами Москва опыт работы от 1 года, полная занятость, на территории работодателя По договорённости Обязанности: Управление и поддержание оптимального товарного запаса на складах Дистрибьютора и у Поставщиков. Улучшение процессов планирования распределения товарных запасов по всей цепи поставок. Активное взаимодействие со смежными подразделениями: Участие в развитии системы управления товарными запасами анализ и оптимизация бизнес-процессов, автоматизация бизнес-процессов, формирование ТЗ на доработку системы.

Подготовка и анализ отчетов по ключевым показателям план-факт, анализ отклонений, , - - . Участие и подготовка материалов отчеты, презентации для ежемесячных встреч по планированию продаж и закупок 7.

Методы управления товарными запасами - #100ЗолотыхСоветовДляРозницы

Posted on